鼎正動態(tài) | 天宇中開工程咨詢股份有限公司董事長一行蒞臨我司考察交流
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日期:
2020-10-23
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2020年10月20日上午，天宇中開工程咨詢股份有限公司董事長劉曉光、總經(jīng)理羅晶晶、執(zhí)行總經(jīng)理鄭倫祥等領導一行8人蒞臨鼎正考察交流，鼎正公司董事長王雁然、副總經(jīng)理毛迎霞、技術總監(jiān)朱立冬等出席接待。
我司董事長王雁然對天宇中開董事長一行的到來表示熱烈歡迎，陪同參觀鼎正辦公樓并逐一介紹。隨后，大家移步一樓珞珈多功能廳開始正式的交流會談。
我司合伙人管理部甘雨向來賓們對鼎正公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、業(yè)務范疇、資質榮譽和工程咨詢經(jīng)典業(yè)績進行了詳細介紹；董事長王雁然就“全過程工程咨詢全解析、多專業(yè)集成的鼎正全咨模式以及全咨典型案例分享”三方面進行了深入的講解和剖析，并在交流過程中分享了鼎正分公司經(jīng)營發(fā)展及管理模式；副總經(jīng)理毛迎霞從鼎正的人才觀、人才核心素質能力、職位說明書、職業(yè)發(fā)展通道、人才梯隊建設、激勵框架等方面對鼎正的團隊搭建和人才管理經(jīng)驗進行了全面的分享匯報；技術總監(jiān)朱立冬就“建設項目全過程工程咨詢、PPP及EPC項目質量控制與咨詢作業(yè)體系”發(fā)表了自己的看法和分享了管理經(jīng)驗。分享內容贏得來賓高度認可。
天宇中開總經(jīng)理羅晶晶也對其公司的成長歷程、組織架構、主要業(yè)務板塊、BIM和數(shù)據(jù)信息化建設及應用經(jīng)驗等各方面做了精簡分享。
天宇公司花費了5年時間在以成本管控為目標的BIM技術應用方面精耕細作，并逐步形成了以成本管控為主導的項目全過程BIM技術應用模式與方法，并早在2001年底就開始建立數(shù)據(jù)指標庫，從項目中積累數(shù)據(jù)，亦通過數(shù)據(jù)服務于項目，從而形成了企業(yè)寶貴的核心競爭力，極大地提升了工作效率和服務精度，是非常值得學習的行業(yè)典范。
“王雁然：企業(yè)不僅要在全過程工程咨詢領域探索模式規(guī)范化、標準化，更要主動創(chuàng)新變革，避免出現(xiàn)同質化競爭，并以客戶為導向做到預知需求、服務創(chuàng)新。
羅晶晶：差異化競爭想勝出就需要做到人無我有，人有我優(yōu)。業(yè)內企業(yè)應當依靠自身技術和服務去競爭市場。
朱立冬：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做質量，四流企業(yè)做產(chǎn)品，五流企業(yè)做市場。”
初次的正式會面，雙方即交流的面廣點深，座談會持續(xù)到12點30分，大家仍意猶未盡。期待未來雙方積極探索搭建有效的合作平臺，攜手開創(chuàng)優(yōu)勢互補、相互促進、合作共贏的良好局面，共同助推業(yè)內企業(yè)形成技術和服務驅動的良性競爭，為工程咨詢行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量！
此次天宇中開各位領導的到訪對于鼎正也是一個向標桿企業(yè)學習的好機會，我們更期待能走近天宇中開進行深度的交流和學習。