2022年是不平凡的一年，盡管面臨著諸多考驗，但鼎正人始終相信“心懷春光，向春而行，長期堅持，厚積薄發(fā)”！
過去一年工作中，他們以辛勤耕耘結出豐實的碩果，以精進和創(chuàng)新實現(xiàn)成長的突破，以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩，感謝每一位實干家的付出，所以，我們給每一位獲獎團隊更多的殊榮，以彰顯不同以往的榮耀感。
宜昌分公司總經(jīng)理 范偉
開展精準“傳幫帶”，推動在崗培訓常態(tài)化，全面提升人才專業(yè)能力。
荊州分公司總經(jīng)理 李素娟
充分用碎片化時間“充電”。
襄陽分公司總經(jīng)理 劉振全
增強團隊的理解能力；培養(yǎng)團隊的責任能力；建立團隊的信任能力；提高團隊的溝通能力。
03.聚力向春行
2023年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道，悟法優(yōu)術？六個關鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。
關鍵詞1：箭在弦上
運營總監(jiān)張賽對分公司上年度整體運營情況進行總結分析，既對各分公司經(jīng)營者取得成績進行經(jīng)驗提取，也引導著大家對存在問題深刻反思。她表示，每一年都猶如箭在弦上，每一份業(yè)績的取得都離不開全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年，鼎正有了更多的期待與夢想，新的一年，鼎正人一起擼起袖子加油干！
關鍵詞2：一體化管理
城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務管理、經(jīng)營管理五個維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念，引導總分公司“共資源、共收益、同文化、同標準”，實現(xiàn)總分公司業(yè)務聯(lián)動及全流程風險管控的目標。
關鍵詞3：質(zhì)量管控體系
技術總監(jiān)朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本，經(jīng)營是生存之道，有本、有道企業(yè)才能生存”！如何控制好咨詢工作的質(zhì)量？他從六個方面系統(tǒng)化介紹鼎正質(zhì)量管控體系，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、項目管理組織保證（項目負責人的資格與能力評估、項目成員的資格與能力評估）、咨詢方案的編制與交底、項目咨詢實施過程質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等。
關鍵詞4：三“信”
副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個詞，詮釋了2023年分公司“聚力而為，共赴征途”的工作部署精神，同時為分公司走長期發(fā)展路線賦能。他指出工程咨詢行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機遇期，必須把握大勢、提振信心；夯實專業(yè)，建立信任；互通信息、資源共享。
關鍵詞5：深耕市場
市場部經(jīng)理田鳳結合多年工作經(jīng)驗剖析了市場工作該在哪做？做什么？如何做？她表示：發(fā)展市場要甄選重點區(qū)域及重點客戶；針對重點客戶既可以做有穩(wěn)定營業(yè)收入與利潤的傳統(tǒng)業(yè)務，還可以做前端策劃、后端運營的新咨詢業(yè)務，如解決前端資金問題的專項債、投融資咨詢和解決后端項目運營的產(chǎn)業(yè)咨詢、發(fā)展定位規(guī)劃咨詢；確定業(yè)務方向后，再依托精準營銷來力保規(guī)模較大、在當?shù)鼐哂猩鐣绊懥Φ闹攸c項目落地。
關鍵詞6：高端智庫
在董事長王雁然眼中，即將跨上新征途的鼎正，要錨定“政府高端智庫，研究型咨詢機構”的戰(zhàn)略目標，做好經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的升級優(yōu)化。
經(jīng)營上，市場和業(yè)務兩促進。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標，要達成利潤目標需要抓市場開發(fā)，一是開展自上而下的整縣開發(fā)模式和片區(qū)開發(fā)模式；二是開發(fā)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的前端業(yè)務和后端業(yè)務；三是探索高端咨詢新業(yè)務。
生產(chǎn)上，質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量，咨詢成果報告的質(zhì)量要經(jīng)得起時間、歷史和他人的檢驗，做好項目管理過程中的數(shù)據(jù)管理。二抓人才，廣開門路“引”才，拓展選人“寬度”；私人訂制“育”才，增加人才“厚度”；多措并舉“留”才，提升留才“溫度”。
管理上，風控和一體化兩并進。一方面，重視經(jīng)營風險管控，加強對風險的預警和防范；另一方面，落實總分公司“五位一體化”經(jīng)營管理理念。
總有奮不顧身的相信，總要堅韌恒久的勇氣。
——《南方周末》2023年新年獻詞
有反思，才能正確的認識自己；有總結，才能保持清醒迎接未來；有信念，才能指引走向前方；有堅持，終會看到勝利的曙光。
2023迸發(fā)“集結號”已吹響，我們凝聚心力量，共創(chuàng)新輝煌。